2009年01月09日 (金) | 編集 |
来季の東京ドームは予告なしの“同時多発サイン会”で
大盛況！？
読売巨人軍・中山実ファンサービス部長が明かした
ファン拡大策は、徹底的なファンとのふれ合い。
やっぱり盟主はスケールが違う？
≪４年の準備経て≫
球界再編騒動に揺れた４年前、巨人にファンサービス部が
設立された。
それまでチケットは『即日完売』が当たり前。
“殿様商売”の代名詞にもなっていたが一転、
『４つのテーマ』を掲げ、さまざまなファンサービスを展開してきた。
『この４年間は準備期間だった』と中山部長。
来季からは１番目の柱、
『ファンとのふれ合い』に重点を置く。
『プロ野球選手にあこがれてもらわないと、
野球ファンは増えない。
来場者にサインボールを配るより、選手が直接サインをする機会を
つくりたい。
球団の指示ではなく、選手が自発的に出ていく
環境づくりをしたい』―。
中でもユニークなのは、今季から始まった『サプライズ・サイン会』の
活発化だ。
１年目は発案者のクルーンだけだったが、
『若い選手は積極的にファンの前に出たがっている』（同部長）と、
２階席、外野席でも予告なしのサイン会を計画している。
外野通路に坂本が突然現れれば、
内野コンコースでは越智が即席のサイン会・・・。
こうなればファンは驚喜すること必至だ。
≪区切りの７５周年≫
東京ドーム側から
『何万人も集まっているところへ、突然スター選手を出すのは危険』と
心配されているそうだが、
同部に立ち上げから参画している貴島勝司課長（４３）は、
『どんなに混乱しようと、ファンと選手が触れ合う場所を作るのが
私たちの仕事』とやる気満々。
既にファンの誘導や安全確保の方策も立てているという。
くしくも、１２月２６日は昭和９年に巨人の前身、
『大日本東京野球倶楽部』が発足した日だった。
来季は“巨人軍７５周年”という区切りの年を迎える。
『歴史と伝統が作り上げたブランド力に甘えないで、
夢のある企画につなげたい。
私たちの活動は、子ども達が球場に来てくれることで完結する。
まだまだです』と貴島部長。
８０年、９０年、そして１００年続く野球文化の下地作りへ、
盟主の挑戦は続く。
≪キッズデーを毎週日曜日に≫
サプライズ・サイン会だけでなく、
『今年は１回だけだった“キッズデー”を、今年は毎週日曜日に
行いたい』と中山部長。
子ども達にボール・ボーイ、場内アナウンスなどを体験してもらう
企画で、毎週実施となれば多くの来場者に参加のチャンスが広がる。
このほか、
『試合後に黙ってバスに乗るんじゃなくて、外で待っているファンに
ハイタッチするとか、
２軍なら可能だと思う』（同部長）と、
アイディアを次々に披露した。
〜巨人の“ファンサービス４本柱〜
�．侫．鵑箸里佞豺腓�
小学校訪問、エキサイトシートを開放してのサイン会など、
球場の内外で選手がファンと接する機会を増やす。
�▲棔璽襯僉璽�
東京ドームにイベントスペースや、幼児向け施設『ジャビットの部屋』
などを設置、来場者が１日中楽しめるようにする。
��社会貢献活動
骨髄バンクへのドナー登録を呼びかけ、原監督、木佐貫、上原が登録。
阿部は『阿部慎之助赤十字基金』を設立、
安打１本につき１万円を積み立てる。
�ぬ邉綽橋住�業
少年、少女野球大会の主催や、長嶋終身名誉監督を校長とする
『ジャイアンツアカデミー』の野球教室など、
多面的に展開。
大盛況！？
読売巨人軍・中山実ファンサービス部長が明かした
ファン拡大策は、徹底的なファンとのふれ合い。
やっぱり盟主はスケールが違う？
≪４年の準備経て≫
球界再編騒動に揺れた４年前、巨人にファンサービス部が
設立された。
それまでチケットは『即日完売』が当たり前。
“殿様商売”の代名詞にもなっていたが一転、
『４つのテーマ』を掲げ、さまざまなファンサービスを展開してきた。
『この４年間は準備期間だった』と中山部長。
来季からは１番目の柱、
『ファンとのふれ合い』に重点を置く。
『プロ野球選手にあこがれてもらわないと、
野球ファンは増えない。
来場者にサインボールを配るより、選手が直接サインをする機会を
つくりたい。
球団の指示ではなく、選手が自発的に出ていく
環境づくりをしたい』―。
中でもユニークなのは、今季から始まった『サプライズ・サイン会』の
活発化だ。
１年目は発案者のクルーンだけだったが、
『若い選手は積極的にファンの前に出たがっている』（同部長）と、
２階席、外野席でも予告なしのサイン会を計画している。
外野通路に坂本が突然現れれば、
内野コンコースでは越智が即席のサイン会・・・。
こうなればファンは驚喜すること必至だ。
≪区切りの７５周年≫
東京ドーム側から
『何万人も集まっているところへ、突然スター選手を出すのは危険』と
心配されているそうだが、
同部に立ち上げから参画している貴島勝司課長（４３）は、
『どんなに混乱しようと、ファンと選手が触れ合う場所を作るのが
私たちの仕事』とやる気満々。
既にファンの誘導や安全確保の方策も立てているという。
くしくも、１２月２６日は昭和９年に巨人の前身、
『大日本東京野球倶楽部』が発足した日だった。
来季は“巨人軍７５周年”という区切りの年を迎える。
『歴史と伝統が作り上げたブランド力に甘えないで、
夢のある企画につなげたい。
私たちの活動は、子ども達が球場に来てくれることで完結する。
まだまだです』と貴島部長。
８０年、９０年、そして１００年続く野球文化の下地作りへ、
盟主の挑戦は続く。
≪キッズデーを毎週日曜日に≫
サプライズ・サイン会だけでなく、
『今年は１回だけだった“キッズデー”を、今年は毎週日曜日に
行いたい』と中山部長。
子ども達にボール・ボーイ、場内アナウンスなどを体験してもらう
企画で、毎週実施となれば多くの来場者に参加のチャンスが広がる。
このほか、
『試合後に黙ってバスに乗るんじゃなくて、外で待っているファンに
ハイタッチするとか、
２軍なら可能だと思う』（同部長）と、
アイディアを次々に披露した。
〜巨人の“ファンサービス４本柱〜
�．侫．鵑箸里佞豺腓�
小学校訪問、エキサイトシートを開放してのサイン会など、
球場の内外で選手がファンと接する機会を増やす。
�▲棔璽襯僉璽�
東京ドームにイベントスペースや、幼児向け施設『ジャビットの部屋』
などを設置、来場者が１日中楽しめるようにする。
��社会貢献活動
骨髄バンクへのドナー登録を呼びかけ、原監督、木佐貫、上原が登録。
阿部は『阿部慎之助赤十字基金』を設立、
安打１本につき１万円を積み立てる。
�ぬ邉綽橋住�業
少年、少女野球大会の主催や、長嶋終身名誉監督を校長とする
『ジャイアンツアカデミー』の野球教室など、
多面的に展開。
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